Ya sea un hotel vacío, una obra nueva o un cambio de operador: un hotel vale lo que vale su arrendatario. NOWA encuentra operadores verificados que encajan con el activo, la ubicación y el horizonte de inversión, y negocia contratos que funcionan para ambas partes. Activos en toda España, en Alemania y en mercados europeos seleccionados.
Un contrato de arrendamiento vincula a propietario y operador a menudo diez años o más. El arrendatario equivocado no solo cuesta renta: cuesta patrimonio –mantenimiento aplazado, una valoración a la baja, un hotel que pierde posición en su mercado.
Verificamos a los operadores por solvencia, trayectoria y concepto, y solo sentamos a la mesa a candidatos que desarrollarán realmente la ubicación. El resultado es un arrendamiento con ingresos previsibles, en lugar de tener que volver a buscar en dos años.
Analizamos qué concepto de operador admite la ubicación –económico, midscale o boutique– y de ahí derivamos un nivel de renta realista.
Contactamos con arrendatarios y marcas verificados de nuestra red, preseleccionados por solvencia, experiencia y encaje con el activo.
Negociamos renta, plazo, indexación y obligaciones de mantenimiento y acompañamos la entrega, incluido un cambio de operador en marcha.
El nivel de renta por sí solo dice poco. Lo decisivo es si el operador sostiene el hotel durante todo el plazo, en lo económico y en lo operativo.
Depende de la tolerancia al riesgo, el capital y el conocimiento. El arrendamiento da ingresos previsibles sin operativa diaria; la explotación propia ofrece más recorrido pero más responsabilidad. Analizamos ambas vías para su activo.
A través de una red consolidada de operadores y marcas. Contactamos con candidatos de forma selectiva, verificamos solvencia y concepto, y le presentamos solo partes que encajan, sin comercialización pública.
En un arrendamiento sobre facturación se considera de mercado un orden del 20–25 % de la facturación neta; como alternativa se pacta una renta fija por habitación y mes. La renta realmente alcanzable depende de ubicación, concepto y modelo de operador –con el concepto de uso adecuado, en casos concretos es posible más. La situamos de forma realista para su activo.
Una renta fija da al propietario la máxima previsibilidad, porque el riesgo de desocupación recae en el operador. Una renta sobre facturación permite al propietario participar más del éxito, pero fluctúa con el negocio. A menudo lo idóneo es una combinación –estructuramos el modelo según el activo y el perfil de riesgo.
Depende de la ubicación, el estado y la expectativa de renta. Al contactar directamente con operadores verificados de nuestra red, acortamos la búsqueda notablemente frente a un concurso abierto, con discreción y sin perturbar el negocio.
Sí. En un cambio de operador le acompañamos con discreción, incluida la cuestión de una compensación por traspaso y la entrega a un nuevo arrendatario, sin poner en riesgo el negocio en marcha.
Además de renta y plazo, sobre todo indexación, obligaciones de mantenimiento, garantías y cláusulas de salida. Velamos por que el patrimonio del hotel quede protegido durante todo el plazo.
Sí. Operamos en toda Alemania –con áreas de foco como la región de Rin-Meno– y en España y mercados europeos seleccionados. Encontrará ejemplos en nuestros conceptos y casos.
Le diremos qué concepto de operador admite su ubicación y encontraremos al arrendatario que encaje.